Nos missions

OPC - Ordonnancement Pilotage & Coordination

Qu’est-ce que l’OPC :

L’OPC regroupe trois éléments clés : l’ordonnancement, le pilotage et la coordination. Il s’agit d’une démarche stratégique qui permet de planifier et de gérer efficacement toutes les étapes d’un projet de construction, depuis sa conception jusqu’à sa réalisation finale.

Ordonnancement :

L’ordonnancement consiste à établir un planning détaillé de toutes les tâches à réaliser. Nous prenons en compte les contraintes, les délais et les ressources disponibles pour élaborer un planning précis et réaliste. Cela permet d’optimiser la séquence des travaux et de garantir une progression fluide du projet.

Pilotage :

Le pilotage est essentiel pour assurer le suivi et la gestion quotidienne du projet. Notre équipe surveille en permanence l’avancement des travaux, identifie les éventuels retards ou problèmes et prend les mesures nécessaires pour y remédier. Nous nous assurons que les objectifs fixés sont atteints et que le projet est conforme aux attentes.

Coordination :

La coordination est la clé du succès d’un projet de construction. Nous jouons un rôle central dans la communication et la collaboration entre tous les acteurs du projet : architectes, ingénieurs, entrepreneurs et fournisseurs. Nous veillons à ce que chaque intervenant travaille en harmonie, en respectant les délais et les spécifications techniques.

Coordination des Études Avant-Projet :

Analyse approfondie du projet, du site et des contraintes associées.
Élaboration d’une réflexion stratégique sur l’organisation générale des travaux.
Participation active aux réunions de travail pour une collaboration efficace.
Établissement et suivi rigoureux du calendrier des études avant-projet.
Garantie du respect des délais et du bon déroulement des études.
Planification et mise en place du macroplanning pour une vision globale du projet.

Gestion de Projet Passation de Marchés :

Participation à l’analyse des offres pour la partie OPC.
Établissement et suivi du calendrier de rendu des éléments du dossier.
Surveillance du déroulement des études et garantie du respect des échéances.
Élaboration du calendrier des travaux pour les consultations.
Collaboration à l’élaboration des différentes pièces du dossier.
Mise en place du calendrier financier prévisionnel.
Contribution à l’analyse des offres pour la partie OPC.

Préparation de Chantier :

Organisation et animation des réunions de travail.
Collecte des contraintes des entreprises pour la planification des études et des travaux (délais de commande, fabrication, approvisionnement, mise en œuvre, etc.).
Recensement des besoins en termes d’installation de chantier.
Établissement du calendrier des études d’exécution et du calendrier détaillé des travaux.
Mise à jour du calendrier financier de l’opération.
Suivi des actions préliminaires au démarrage des travaux.

Exécution des Études et Travaux :

Organisation et animation des réunions de chantier et de travail.
Suivi rigoureux du respect des calendriers des études et des travaux.
Réalisation de visites de chantier, pointages et relances nécessaires.
Anticipation et gestion proactive des points d’arrêt potentiels au déroulement des travaux.
Élaboration de phasages complémentaires pour une meilleure coordination.
Rédaction des rapports mensuels d’avancement.
Mise en évidence des décisions à prendre par les encadrants.
Assistance au maître d’ouvrage (MOA) et au maître d’œuvre (MOE) en cas de défaillance d’entreprises, avec propositions de calendriers de rattrapage.

Gestion Logistique de Chantier :

Nous assurons une gestion efficace de la logistique sur vos chantiers :

Réalisation des Plans d’Installation de Chantier (PIC
Élaboration de la Notice d’Organisation de Chantier (NOC).
Réalisation du calendrier des livraisons.

Livraison :

Établissement du planning de mise à disposition .
Planification des essais, des mises en service des installations et des opérations de vérification.
Organisation de la fin des travaux et des opérations de nettoyage.
Suivi de la levée des réserves, avec pointages et relances.
Suivi de la transmission des dossiers des ouvrages exécutés.
Rédaction du rapport final.
Accompagnement pendant l’année de parfait achèvement.